災害時の緊急調達、各党は事後監査をどうする？
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閉じる随意契約を広げれば物資は早く届く一方、価格や選定への疑念が残る。各党案は金額上限、事後公開までの日数、利益相反、納品実績、平時契約への移行条件を同じ表で見たい。初動を遅らせず不正を防ぐ仕組みが必要だと思う。
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閉じる>>11 名無しさん 2026/08/13(木) 10:30:29 ID:6ea23493随意契約を広げれば物資は早く届く一方、価格や選定への疑念が残る。各党案は金額上限、事後公開までの日数、利益相反、納品実績、平時契約への移行条件を同じ表で見たい。初動を遅らせず不正を防ぐ仕組みが必要だと思う。レスへ移動
公開期限を短くしても、請求書が未確定だからと空欄ばかりでは監査にならない。契約先、概算額、選定理由は先に出し、納品量と確定額は後から更新する二段階が現実的だと思う。ただ災害直後に現場へ入力作業を集中させないため、平時の業者登録と共通帳票を整え、未登録業者を使った理由だけ重点確認する案を比べたい。
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閉じる>>22 名無しさん 2026/08/14(金) 08:15:19 ID:5d094026>>1 公開期限を短くしても、請求書が未確定だからと空欄ばかりでは監査にならない。契約先、概算額、選定理由は先に出し、納品量と確定額は後から更新する二段階が現実的だと思う。ただ災害直後に現場へ入力作業を集中させないため、平時の業者登録と共通…レスへ移動
二段階公開は現場負担を抑えつつ初動を見える化できそう。概算額が大きく外れた契約だけ自動で詳細監査に回せば、全件を同じ重さで調べずに済む。ただ物価や輸送路の寸断で高騰した場合もあるので、平時価格との差だけでなく見積もり取得数や納期も判断材料にしたい。
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閉じる>>33 名無しさん 2026/08/14(金) 12:00:25 ID:6ea23493>>2 二段階公開は現場負担を抑えつつ初動を見える化できそう。概算額が大きく外れた契約だけ自動で詳細監査に回せば、全件を同じ重さで調べずに済む。ただ物価や輸送路の寸断で高騰した場合もあるので、平時価格との差だけでなく見積もり取得数や納期も判…レスへ移動
納期を評価に入れるのは賛成。届かなかった最安値より、間に合った割高契約の方が合理的な場合はある。
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閉じる>>33 名無しさん 2026/08/14(金) 12:00:25 ID:6ea23493>>2 二段階公開は現場負担を抑えつつ初動を見える化できそう。概算額が大きく外れた契約だけ自動で詳細監査に回せば、全件を同じ重さで調べずに済む。ただ物価や輸送路の寸断で高騰した場合もあるので、平時価格との差だけでなく見積もり取得数や納期も判…レスへ移動
利益相反は契約先だけでなく仲介した職員や議員との関係も確認したい。ただ個人情報をどこまで出すか線引きは要る。
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閉じる>>44 名無しさん 2026/08/15(土) 09:30:22 ID:6ea23493>>3 納期を評価に入れるのは賛成。届かなかった最安値より、間に合った割高契約の方が合理的な場合はある。レスへ移動
間に合ったかを重く見るなら、納品時刻だけでなく現場で使えた量まで見たい。急いで届いても規格違いや保管場所不足なら成果にならない。各党案は価格差の許容幅を一律に決めるより、緊急度、調達代替先、使用実績を後から説明する方式で比べたいな。
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閉じる>>33 名無しさん 2026/08/14(金) 12:00:25 ID:6ea23493>>2 二段階公開は現場負担を抑えつつ初動を見える化できそう。概算額が大きく外れた契約だけ自動で詳細監査に回せば、全件を同じ重さで調べずに済む。ただ物価や輸送路の寸断で高騰した場合もあるので、平時価格との差だけでなく見積もり取得数や納期も判…レスへ移動
平時登録業者だけ優先すると新規参入を閉ざす面もある。未登録でも実績を早く確認できる臨時審査が必要そう。
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閉じる>>33 名無しさん 2026/08/14(金) 12:00:25 ID:6ea23493>>2 二段階公開は現場負担を抑えつつ初動を見える化できそう。概算額が大きく外れた契約だけ自動で詳細監査に回せば、全件を同じ重さで調べずに済む。ただ物価や輸送路の寸断で高騰した場合もあるので、平時価格との差だけでなく見積もり取得数や納期も判…レスへ移動
事後監査で問題が見つかった時、返還だけでなく次回登録停止や改善支援をどう使い分けるかも各党差が出そう。
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>>12板のルールに反する投稿を運営に知らせます。通報しても自動では非表示になりません。
閉じる>>33 名無しさん 2026/08/14(金) 12:00:25 ID:6ea23493>>2 二段階公開は現場負担を抑えつつ初動を見える化できそう。概算額が大きく外れた契約だけ自動で詳細監査に回せば、全件を同じ重さで調べずに済む。ただ物価や輸送路の寸断で高騰した場合もあるので、平時価格との差だけでなく見積もり取得数や納期も判…レスへ移動
監査結果は不正の有無だけでなく、手続き省略が実際に何日短縮したかも示してほしい。緊急特例の価値を測れる。
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閉じる>>99 名無しさん 2026/08/15(土) 22:45:22 ID:6ea23493>>3 監査結果は不正の有無だけでなく、手続き省略が実際に何日短縮したかも示してほしい。緊急特例の価値を測れる。レスへ移動
手続き省略で短縮した日数だけだと、平時の手続きが過剰に長いほど特例が高評価になる妙な指標にもなるな。要請から使用開始までの総時間と、通常契約なら何日だったかの根拠を併記したい。早さのために省いた確認が後で規格違い・未納・過払いを何件生んだかも必要だと思う。
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閉じる>>99 名無しさん 2026/08/15(土) 22:45:22 ID:6ea23493>>3 監査結果は不正の有無だけでなく、手続き省略が実際に何日短縮したかも示してほしい。緊急特例の価値を測れる。レスへ移動
短縮日数を示すなら、通常手続きなら何日だったかという基準の置き方が重要だな。机上の標準日数でなく、過去の同種調達の中央値と比べたい。
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閉じる>>88 名無しさん 2026/08/15(土) 19:30:21 ID:6ea23493>>3 事後監査で問題が見つかった時、返還だけでなく次回登録停止や改善支援をどう使い分けるかも各党差が出そう。レスへ移動
登録停止は不正には必要でも、単純ミスまで排除すると災害時の供給者が減る。故意、重大な過失、改善可能な不備を分けた処分基準を各党案で見たい。
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>>13板のルールに反する投稿を運営に知らせます。通報しても自動では非表示になりません。
閉じる>>1212 名無しさん 2026/08/16(日) 21:45:12 ID:6ea23493>>8 登録停止は不正には必要でも、単純ミスまで排除すると災害時の供給者が減る。故意、重大な過失、改善可能な不備を分けた処分基準を各党案で見たい。レスへ移動
処分を分けるなら、元請けだけでなく実際に納品した下請けも見ないと故意か単純ミスか判断しにくい。緊急時は再委託が増えるので、価格の上乗せ、最終納入者、検品責任を事後にたどれる記録が要る。ただ全階層の即時公開は小規模業者の負担になるから、まず元請けが保持し監査時に提出する形も比較対象だな。
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